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【評論】構筑堅不可摧的安全防線

發布時間: 2021-02-04 17:44:00

前不久,企業召開2021年安委會第一次擴大會議,在總結經驗教訓基礎上,發出新年安全號令,引導全員堅持嚴字當頭,以安為基,為2021年各項工作的開展起好步、鋪穩路?!皟晒潯迸R近,保供工作進入高頻發力期,在安全的前提下,保證生產經營的最大效力,是集團各單位必須完成的政治任務、首要任務、重要任務。


一季度,重大節日集中、重要會議疊加,在復雜多變的疫情形勢下,企業安全生產不穩定、不確定因素明顯增多,面臨的安全生產形勢更加嚴峻。廣大黨員干部職工要進一步理清思路,克服麻痹思想,強化安全意識,掃清頭腦中的安全盲區,保持特殊時期的安全定力,以對生命負責的態度,緊緊圍繞華新燃氣集團、山西燃氣集團2021年安委會第一次會議安排部署,穩扎穩打、慎始如終貫徹落實好每一項安全生產任務。


燃氣產業鏈條長、輻射范圍廣、管理幅度寬、風險因素多,安全管控難度大。若要實現長治久安,必須緊緊依靠“雙重預控機制”“三級安全管理責任體系”。源頭治理是防患未然的可靠抓手,是消除安全事故的絕佳途徑。在2020年的基礎上,“雙重預控機制”的發揮有待進一步加強,只有真正構建風險分級管控和隱患排查治理兩道防線,才能實現安全生產管理關口前移、重心前移,企業的安全堤壩才會更穩固?!叭壈踩芾碡熑误w系”是安全管控的主抓手。面對燃氣產業開放式的生產模式,各單位安全生產主體責任要進一步加強,牢牢把控安全主動權;業務保安監督需步步緊盯,著力彌補安全漏洞;安全監管監察要嚴格考核,賞罰分明維護制度權威。構建職責明確的安全責任體系,實現企業“大安全”格局。


安全生產標準化管理是安全生產的治本之策。由于燃氣上、中、下游產業特點不同,各單位標準化制定不一而足。為此,集團通過制定《安全生產標準化管理辦法》統籌推進該項工作,并通過加強現場管理倒推標準化工作的完善。標準化管理作用的發揮有賴于員工素質的提升,有賴于進一步的規范化、系統化。隨著企業安全管控水平的逐漸加強,安全生產標準化管理必將發揮更大效應,推動標準化工作由結果達標、靜態達標向過程達標、動態達標持續轉變。


系列安全活動的開展是企業安全工作的有效載體。2020年,通過扎實開展安全生產專項整治三年行動、“零事故”創建、安全生產月等活動,企業營造了安全生產人人有責、安全生產從我做起的良好氛圍。暢所欲言的“安全座談會”增加了溝通,增進了理解,有效促進安全監管工作的再提升;“推磨式”互查讓兄弟單位擴展了視野,彼此互學互進,學會揚長避短。這些深受一線認可,舉辦效果突出的活動值得繼承和發揚,同時也為優化安全工作積累了寶貴經驗。在此基礎之上,集團將持續開展特色安全活動,通過行之有效的安全舉措,提升整體安全管理水平。


2021年,國家“十四五”規劃初啟,全省邁出“轉型出雛形”第一步,華新燃氣集團組建起航,面對企業高質量發展新目標,唯有強基固本、筑好安全防線,才有能力、有實力完成新一年的各項任務。讓我們團結一心,砥礪奮進,為建設更高水平的平安山西作出燃氣人新的貢獻。


文:定默

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